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里程碑顾问服务原则：
帮生意人做大生意，帮大生意人享受生意。
专注服务：
战略规划、市场营销、企业文化、人力资源等管理咨询服务。
奉行原则：
策划必须实效性 行销必须实战性 训练必须针对性
市场必须差异性 传播必须穿透性 竞争必须有狼性
人才结构：
高校教授+管理专家+实战精英
里程碑顾问职业道德观：
全心成就他人，苦心完善自己
广州市里程碑顾问有限公司，创立于1999年秋，由资深企业管理专家和品牌营销行家强势组成，致力于“将最适用的管理理论转变成可操作执行”的管理实践，为新经济时代处于变革中的企业提供解决方案和咨询服务，做中国管理咨询的实践者。
里程碑顾问奉行“东方智慧领导谋略+西方执行流程管理=企业创展驱动力”，并在为企业家、老板的竞争力提供胆识、见识、学识、悟性、韧性和风险机会分析的智慧型工作中，勇当复杂管理问题的解决者和优秀管理人才的培育者。遵循“企业应谋略、精算、智胜”品牌营销理念及“实战、实在、实用、实效”工作原则，“为客户实现里程碑式的创新和跨越”。
在不断的咨询实战中，里程碑顾问创造性的总结提炼出“老板能力配置”、“市场营销配置学”、“LCB人力资源培育模式”，并在咨询界提出独特的咨询顾问实战商理商规，以及专业主张：
策划必须有效性 行销必须实战性 培训必须针对性
市场必须差异性 传播必须穿透性 竞争必须有狼性
里程碑顾问下设组织机构：
南方新海岸市场策划工作室、里程碑企业管理咨询机构、企业管理与市场营销培训中心和商务部。
 南方新海岸市场策划工作室：
聚集一群智慧、实战型企业管理和市场营销精英， 并链接一批知名学者、教授、企业管理专家、品牌营销实战专家、媒体传播专家等为后援顾问，全心为企业提供战略规划、品牌塑造、营销策划、市场推广等量身定造的个性服务。
里程碑企业管理咨询机构：
专注于企业咨询诊断，提供企业自身所缺乏的专业知识与方法，对企业高层管理团队战略思维、知识结构配置进行梳理整合和优化提升，诊断企业内部管理和外部品牌营销症结所在，并提供实效解决之道。
企业管理与市场营销培训中心：
由世界高级商务策划师（WBSA）、中山大学中外管理研究中心EMBA教授、中国十大品牌商务策划专家、企业管理与品牌营销实战专家邱建卫先生领衔，整合企业管理、品牌营销、市场推广、广告传播、渠道管理、终端与促销、人力资源等方面培训专家，为企业提供专业、实战培训服务，力助企业锻造“群狼团队”！
里程碑顾问十年亮剑经典案例回望：
1999年仲夏，里程碑顾问机构创建元年，在香港签下了首个日本世嘉玩具中国区市场可行调研全案，近五个多月的市场调研，向东洋商道朋友提交的详尽分析总案，结论是“不适时进入中国区经营”，得到客户的认可。
2000年，泰迪（希腊）商贸公司委托我们对希腊市场“中国贸易城的经营规划”专案策划，我们从中国主题加西方文明发源地的消费市场特征分析，进行全方位论证，并筹划了希腊五大州长和国会议员一行千里赴华考查，让泰迪董事长翟少铎从一个名不见经传的贸易商一夜间走向雅典贸易部演讲中国城的创建价值，八年来，这家贸易公司创建过十亿的贸易交易市场。
2001年，步步高电器原复读机副厂长贺向阳入股筹建了智能达复读机，创建公司，因定位不当，疏于2001年面临生存与关闭的关口，深圳一家顾问策划机构咨询两月无果而退。我们用独创的里程碑顾问市场“三力法则”和“五流销售结构”等思维模式，重新整合企业资源，先后请李湘、疯狂英语李阳代言，三年内此品牌从央视走向全国，市场占有率占行业第二位。
2002年，开始涉足地产销售，先后为中山雅居乐（广州南湖别墅）、中山厚兴城市场地产做销售策划，我们通过“里程碑顾问聚群分类与试销感言”等独特销售方式，厚兴城市地产创下三个月销售70%的产品，提前1.5年完成销售任务，一位23岁的优秀女售楼员一周卖掉十二套别墅，工作半年拥有自己的宝马车和一套新居。
2003年，全面涉足照明灯饰行业，成功举办主持策划中国（古镇）第二届国际照明博览会。此后八年，先后为华艺、欧普、达美、九佛、蒙特利（台湾）灯饰、普利亚照明、华泰照明等十二家行业名企提供过企业市场规划、渠道策划、销售标准、竞争策略、品牌传播等方面的专题咨询服务，这批企业大多以几十上百倍的增长速度占据行业一线市场位置。
2004-2006年，承接了山水（中山力响电子）迷你音响市场策划，通过一系列整合与传播，让品牌进入行业前三名占有率。此时，我们还为振华电器（佳宝水族箱）企业咨询策划，该企业被评为“广东省名牌”，市场占有率进入行业前二。协助华南轮胎（40亿市场份额）、志高空调（百亿市场规模）创立“中国名牌”。
2003年，受金立手机刘董事长委托，承接金立手机区域市场销售模式创建与样板市场复制，把我们培育的四川、广东等地市场占有率占到国产前三，该品牌四年内从零开始到50多亿的销售额。
2005-2007年，我们为汕头帝远海运集团做企业规划、市场营销、企业文化系统专题，通过定位、重组、创新、传播，该企业实力5年内增加近十倍的市场运力。我们的《帝远企业文化》专案被中山大学EMBA列为经典案例，该企业出席2008年中国企业家高峰论坛和“北大论坛”做专题演讲，受到高度赞誉。
2008-2009年，广东省特种设备协会委托我们做的“锅炉水处理调研报告”和“广东省电梯维护保养调研报告”被政府及国家相关职能部门领导认可并给予了高度评价，报告建议为行业制定法规提供充分依据参考。
同年，我们为广东湛隆汽车城招商创造奇迹般的效能，三个月完成顾客一年的招商工作，其中应用的“需求定位与商家经营预算模式”成为行业首创经营方法被应用。
2007年，应国际禁毒志愿者韩云峰邀请及东莞某贸易集团委托，里程碑顾问专家团进驻缅甸“金三角”腹地瓦邦联合军总部，对瓦邦联合军总司令鲍有祥进行专题咨询，策划《“金三角”旅游投资规划全案》，此案在广东省旅游行业招标会上获得优秀项目奖。
十年间，先后为农业部、中国第一集装箱集团、中航集团、日本信侬株式会社、意大利宾度皮鞋、金意陶陶瓷、江龙游艇、鹰唛食用油、北大、中大、中国营销协会等300多家中国企业机构做过近千场专题营销训练，被业界誉为“最有实效力和感召力的专题特训模式。
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